原标题:银行的朋友说银行几大权力部门异化后的代称,背后原因让人无语
权力是最好的幻想,同时也是最大的毒药。银行的权力部门人员以为自己多牛,实际上离开权力就显了原型,原来只是狐假虎威而已。
很多人希望进入银行的权力部门,毕竟有权力的部门在任何单位都是高高在上的,表面上受到领导的重视和员工的尊重。银行的权力部门主要有:人力资源部、计划财务部、信贷审批部。但是,你们知道员工私底下叫这些部门什么吗?
第一是人力资源部,被称为银行内部最不干人事的部门。员工的呼声是:人力部门什么时候干活点人事呢?
人力资源部是银行内部管帽子的部门,说是银行的“帽子工厂“并不为过。之所以说人力资源部权力大,就在于毕竟在任何单位、对任何人帽子都是非常重要的。同时,人力资源部也管着票子,银行内部绩效的分配。
道理上,银行的人力资源部只是一个办事机构,并不是一个决定机构,最终的决定权在银行的各级党委,但人力资源部门对干部提拔、调配、评优等仍有一定的灵活性和倾向性,对部分人员的提拔、重用、调整都有一定的影响。
在一些银行内部,人们之所以说人力资源部门不干人事,是因为一些人力资源部门的工作人员失去了公平和公正性,在提拔干部时专门猜测领导的心思,领导喜欢的、欣赏的、重视的优先提拔、评先,而对其他人则是评先没有机会、提拔没有可能,对领导不喜欢的人则在考核、提拔上设置障碍甚至直接降级、降职。
如果说在领导已经决定面前不能据理力争还可以理解的话,而向领导传递虚假信息、在提拔干部民主推荐、考核上弄虚作假,导致很多优秀的人失去了发展机会。同时让一些人品堪忧的人提拔到更重要的领导岗位,从而对银行的风气带来非常不好的影响。有一家银行分行就因为提拔了一个人品不好的支行长为副行长,伤了一大批支行长的心,导致银行业务发展受到非常大的影响,更重要的是助长了歪风邪气的蔓延。
因此,人力资源部门干人事是员工基本的期望,也是基本职责中最重要的品质,值得人力资源部门所有的人反思和检讨。
第二个是计划财务部,被称为银行内部最没有计划也最不会财务预算规划的部门,员工的呼声:说好的计划性和财务预算呢?
如果说人力资源部的权力在于官,计划财务部的权力则在于钱。计划财务部门有两大权力:一是各业务机构经营管理指标计划的制定、下达和结果考核;二是费用的配置以及利润实现的认定。虽然人力资源部门管理帽子,但如果计划财务部门不给力,你距离帽子就会越来越远,毕竟完成任务才是帽子的前提,而要完成任务,有两大前提:计划的分配和费用的配置。
但有些银行的计划财务部门在分配计划时缺乏科学性和合理性,完全凭借个人的好恶和与自己关系的远近亲疏,甚至谁对自己好、经常请自己吃饭喝酒娱乐,就给谁少下指标;否则就明目张胆地下一个大计划,黑的人几年都翻不了身;更过分的是,在半年或者三季度以后,根据各机构完成情况进行计划调整,有的还是以现在的实际完成情况统一增加任务量,导致任务完成好的最终无法完成计划,而业务完成差的最后超额完成了任务。有的计划部门下达计划时是傻子做法,要么一刀切、要么切一刀,完全不考虑各机构的现实。
还有就是计划财务部门对费用的管理以省钱为第一原则,经常挂在嘴上的是给银行节省了多少钱,最终却可能是导致银行购买了一堆破铜烂铁,既难看又没用。
员工的呼声是:计划的制定要有科学性和实用性,不能随心所欲;计划的考核要有规范性,不能随时调整;费用的配给和分配要有合理性,而不能过度追求节省费用和低费用。你知道了吗?
第三个是信贷审批部,被称为最不负责任的风险管理者,员工的呼声:银行要真正做到经营风险
银行是经营风险的行业,而银行的信贷审批部则是信贷业务风险把头的最重要部门。如果说,人力资源是管官、计划财务是管财,那么信贷审批则是管着命。因为任何银都机构如果没有信贷业务的支持,所有的计划、财务和提拔重用都是“水中月”。银行人经常说:做信贷业务是未来死,不做信贷业务是现在死。就是这个道理,因为没有信贷业务,就没有利润、没有客户、没有存款。
但是有的信贷审批部门从内心深处就惧怕风险,所以除了央企的总部之外,对所有的企业都是不信任态度,对经营机构上报的贷款项目,每天就是想着如何否决贷款项目,找什么理由否决合理。一家银行的分行信贷审批官,经营加班到晚上10点,你是不是很感动?但如果你真正了解他在做什么,你就会欲哭无泪了。因为他经常加班是在想否决贷款项目的理由,因此一年的时间只通过了两个贷款项目,这两个贷款项目还是省政府的重点项目,除此之外都被否决了,导致整个分行贷款根本无法投放,还振振有词地说是为银行负责。导致从总行到分行长、支行和客户经理都对信贷审批部怨声载道。
员工的呼声:银行是经营风险而不是杜绝风险,能够在风险管控和业务发展中寻找平衡才是合格的信贷审批人员;既能管控住信贷风险,又能支持业务发展,才是信贷审批的高手。
银行的朋友说银行三大权力部门异化后的代称,背后原因确实让人无语,这其中有能力问题,也有人品问题,最重要的是这些人不胜任这个岗位为什么还能在这个岗位活得风声水起?这才是我们值得反思的困局。你觉得这些部门应该如何呢?(麒鉴说银行)返回搜狐,查看更多
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