银行和我坐在了一艘船上……

“从2003年9月成立至今，企业也经历过很多生死攸关的时刻。”中好电子创始人赵亚辉告诉《金融时报》记者。

”

更重要的是，他不知道这样的停工风暴要持续多久。一个月、三个月、还是半年？“当时，诺基亚占我们生意的总体量高达76%。如果停工时间长，企业是要趴下的。”赵亚辉告诉记者，在接到停工通知的当天晚上，他就拉着两个副总一起作预案，大家对未来都无法预测，只能做好半个月后员工分流、甚至更大危机的准备。

就在刚刚过去的几年里，在疫情等多重因素的冲击下，中好电子迎来了新的艰难时刻。“疫情暴发初期，我在同行间做过调查，像我们这样的民营企业，一般也就能抗住一个月左右没有进款。我们稍微好一点，可能撑三个月，但再久，肯定要倒掉。”赵亚辉表示。

早在2014年，远在28公里外的杭州联合银行九堡支行到企业走访，向企业传授金融知识，让企业意识到了“金融的力量”。从2014年首次授信300万元，到现在提供信贷支持1000万元，杭州联合银行与中好电子已携手走过快10个年头。

“疫情冲击下，我们奉行‘雨天不收伞’。”杭州联合银行副行长沈基良对记者介绍，尽管近年来，受疫情和全球经济增长放缓影响，企业销量有所下降，但该行基于过去多年的银企信任关系，依靠自身长期积累的对小微企业的专业服务能力、风险识别能力，基于财报分析、软信息收集评判，一如既往为企业提供信贷支持，坚持不抽贷、不压贷。

不仅如此，在疫情暴发后，该行定期主动上门走访，了解企业运行情况，运用复工贷、生产贷等创新产品，结合商票贴现等传统产品，满足企业设备租赁等经营生产需要。

”赵亚辉如是形容对金融机构的理解。

作为一家制造业小微企业，从传统的代工企业转型出来后能干什么呢？赵亚辉看到了疫情创造的新需求——基于多年的专业优势，疫情期间，企业为人工肺ECMO医疗设备提供核心配套部件，及时供应武汉火神山、雷神山医院。

“近两年我们融资就是想‘转型’，要加大对智能制造、自动化设备的研发。”赵亚辉告诉记者，中好电子一直想切入医疗行业，于是去年选择了医疗高端耗材领域，投入了1200万元左右的资金，而银行支持功不可没。

杭州联合银行九堡支行的一位客户经理对记者表示，基于对企业的长期跟踪和了解，该行特别愿意支持中好电子这样的企业发展。“长期以来，在人民银行等金融管理部门的指导下，在总行有关考核机制的激励下，对科创企业的支持力度一直是摆在第一位的。”他如是感慨。

让赵亚辉念念不忘的是2021年，由于海关加工贸易货物监管政策变化，企业厂房租赁需要出具关税保函。“当时的情况是时间很紧急，很多银行都说至少得15天。但杭州联合银行一口承诺，7天内一定能行。”他对记者表示。

沈基良表示，“其实7天是很有挑战的，但我们愿意承担这个挑战。只有这样，急企业之所急，想企业之所想，当好企业的‘金融保姆’。”最终，该行量身定制，仅用一个礼拜，完成增量授信150万元，并出具关税保函。

这项业务的本质是减少企业的流动性占款，对赵亚辉来说，这不仅是“省钱了，也能让他更安心专注于业务拓展和技术升级。”

。如在功率半导体行业，企业关注IGBT国产替代迫切需求，绕过国外重重专利限制，积极申请专利，为国内许多龙头企业吉利、比亚迪、中车、华为的国产化推进提供了许多优秀的设计以及优化的解决方案和供货服务。2022年该企业被评为杭州市高新技术企业，2023年被认定为国家高新技术企业。

作为实体经济的“资金蓄水池”，银行等金融机构聚力探索普惠金融服务，为越来越多小微企业引来新源头活水。这背后，也是一个系统性工程。

解剖麻雀，亦可窥见大图景。中好电子发展的20年，是中国加入世贸组织后不断走向开放、走向世界的20年，是外部环境风云骤变、不确定性激增的20年，同时也是我们不断砥砺奋进、金融与实体经济更好互利共赢的20年。

据中国人民银行杭州中心支行副行长陆巍峰介绍，浙江市场主体中超过95%是小微企业和个体工商户，杭州中支坚持政策支持和市场引导“两手抓”，努力提升金融服务小微 “敢贷、愿贷、能贷、会贷”能力。在全国率先建立小微金融服务授权、授信、尽职免责“三张清单”，精准实施“首贷户拓展行动”，完善常态化政银企对接机制。