李肃：中国经济是牛是衰？

我从中远陈学文的企业最近发展的趋势，看到了中国经济的重要现象。最近对中国经济形势的评价真是南辕北辙，天地之差的两极。以及从经济数据和从中国经济发展的现状看，全球的评价都对中国充满了乐观，充满了期待。因为5%的目标整个弄低了，根本挡不住，而且前4个月的数据非常之好，所以中国经济形势一片大好，是被整个全球认可的一个现实。

但是我们在国内感受到的人们天天跟我讲的是负面现象，资本没地儿投，中小企业没法生存，就业问题讲的现在惨不忍睹的状态。人人是直接感受着，到底是怎么回事。我就想讲讲昨天我跟陈学文一往事，讲我们共同合作的往事，真的是横跨30多年。

像我们跟中远的关系，跟他之间的合作讲得非常之尽兴。这个中远的整个发展是大国有企业，在产业中居于垄断地位的特殊的大国有企业，就航运企业，后来走向物流这样的大公司。它整个发展的进程，我们到最后看的是清清楚楚。

而现在陈学文商贸公司重新调整战略进入，应该说叫做这个混合所有制，然后重组投资了整个最出名的这个缆绳企业。最后发生的重大变化，这些都可以看出中国企业发展的脉络和现在中国企业正在什么方向上急速的前进。

中远这家公司，我们跟他们关系可真的是长远了。这应该说80年代底到90年代初的时候，中远进行过一次重大的变革。我们去参与了它，实际上就是从分散的局部性的远洋公司，就是大连、上海、广州、青岛都是各自都是综合性的船运公司，拼在一起叫中远。所以当时陈忠表董事长就下决心要把它改成一个大公司，就把地区废掉了，然后建立条条为主的大公司体系。还有那场改革真的是惊心动魄的，大规模的调整，把4个公司的所有的散装船集装箱船，还全都把那些什么杂货船都是按条条重新整合，然后把工业公司并在一起，商贸公司并在一起，然后形成了几大板块的体系，真的是波澜壮阔。

所以大公司到底该怎么管理怎么弄，当时我们去参与的时候，到处给中远的高层干部去讲，去推进这场变革，确实算是波澜壮阔的一场变革。那时候陈学文就在集团里边，我们就跟他们经常打交道，后来陈学文又到了香港公司，我们跟香港公司又打交道，然后他又调到了商贸公司。他到商贸公司这10年，我们真的是跟他非常密切的合作，做了好多咨询，成天跟他跑。

你看，商贸公司之前，我们有一段时间给中远做过一个我们认为是要最经典的和君创业案例。就是它的造船修船。当时整个中远在鼎盛期的时候，在这样非常热的状态下，国务院发展中心最后决定，除了航运和物流不干了，工业公司和商贸公司都要撤掉才撤。

当时工业公司应该算是董事长，是整个集团的副总叫李建红。后来他因为整合什么有功，最后调到了招商局去，最后到了当了招商局的一把手。在招商局干的真是不得了的，确实是一个真有思想真有战略的，真有路数大企业家。最后在招商局把自己的所有才能发挥出来了。

而在中远的时候他是边远，他不是船长出身，他是修船公司被并入后融入进来的。所以最后决定把工业公司撤掉，就得把他所有东西都灭掉。但是我们进去用了各种方法给他们咨询，把修船造船公司整个重组整合，最后在新加坡上市，跟世界最大的修船公司合资。人家占很少一点股比，最后人家跟着我们一块进中国，把修船全部给了他，人家人圣科海是新加坡那家公司，不干了。最后上市暴涨，又成为全世界最大的修船公司，然后最后又跟川崎这些造船，什么都打通了，合起来和传奇的合资公司。所以他所修船造船现在整个融为一体，变成中远的一支柱产业。

所以在船运到最低谷的那段时间里边，就它还盈利，而且很大的规模，成为支撑中远的一个重要的亮丽的风景线。然后做完我们就开始给他们商贸公司做是工业公司的体系。商贸公司曾经非常辉煌过。我们还设想过把它的这个船的油，就是供油系统什么的，到最后搞上市。因为我们当时给集团的资本运营部做顾问，想要收购上市公司，把工业公司的每个板块和商贸公司各个板块放进上市公司去。那时候跟着资本运营公司，那也是波澜壮阔跟德隆同时在做。那时候我们带着这两家一个大国企，一个大民企的资本大鳄，到处收购上市公司，进哪一家就是就涨停板，闹得很凶的，热闹极了。

然后去商贸公司，请我们也是多轮的顾问，从大宗贸易到底怎么做，后来聚焦沥青怎么做，我们也做了一次，然后后来他又进电子商务等等一系列的业务。陈学文碰到什么都找我们。

所以，我们看过中远的商贸公司，其实是没有绝对优势的一个商贸公司。四处碰壁，四处探索，在国有体系下没做出来。我这次报的不得了，这次到最后，他看准了一家企业，正在往下坡走的一家企业，做缆绳的台州的一家民营企业。最后他们杀进去以后，谈到最后混合所有制是做的让步，都是他投了一大笔钱，建立一个全新的厂房。他只占48%，他愿意，他觉得是有戏。然后这家企业在衰败过程中突然暴涨，现在是倍增的效应变成中国最大。

然后最近国际上的一家大的财团看准了这个业务，又要大规模的投资，只买30%的股，花了很高的代价，几倍的溢价最后进来，就要让他们全面的往高端的产品去做。然后去跟第一第二的两家美国公司和一个欧洲公司要打拼，要去争第一第二，踌躇满志。

后来我看完就说，现在没有前景的国有企业，现在怎么在加速进行混合所有制的探索，然后怎么在潜在的第一的企业去扶持这些民营企业，然后不惜自己做第二大股东，然后注资运作会有他们那次合作。我在网上看到大量的资料，都是这么非常正面的评价，热热闹闹的中远也当大事去做了，然后现在真做成了，真是做得非常的精彩。

所以，看完这家企业之后，我就在想，中国现在为什么出现两极性的评价？中国现在正在追求的是高质量的发展。高质量的发展其实就两句话，就是在短板领域里边逆势而上。所谓逆势而上就是研发，就是对着第一第二去打去竞争去提升。你看他们这家企业就是这状态，就是要逆势而上的，跟外国公司合在一起，全球化运作，在中国第一的位置上，跟世界第一和第二去拼，拼的是高端，第二就是在自己强势的领域里边顺势而为。

咱们现在已经是国内最好的企业，最大的企业重点进去，我把厂房盖得这么漂亮，这个设备整个工艺已经形成了非常全球化的，而且超越全球的水平的大厂房建起来，迅速的扩产，迅速的降低成本，迅速的提高竞争力，市场份额非常快的就上去。而且让陈教授说起来，我们在混合所有制中就派了一个财务，派了一个副总，总体来讲还是信任原来的民营企业，这批人。

然后运用它的机制，因为干得很好的，陈学文又是个非常宽厚的，很有智慧的一个老板，你想他说他跟名铁老板关系会处得非常之好的。所以现在中国的混合所有制在这些领域里边，其实就是巨人领域，就是头部企业的前三强的最好的公司里边，混合所有制有巨大的潜力。国有企业又有钱注入进去，又有了非常高的信用，拿到更多的贷款，更重要的是能够吸引企业，就中远的供货企业大量的生产是进到船上的，所以那边的民营企业急切地迫不及待地要进来。

所以从这个意义上讲，这整个中国的大国企在自己的分支体系里边没有前景的领域里边转向跟民营的最好的公司去结合，然后去把逆势而为和顺势逆势而上结合起来，向高质量发展的层面去推进。

所以，从这个意义上讲，当我们仔细观察中国的经济现象时，可以清晰地看到，中国目前总体上的情况是，那些应该淘汰的企业都在逐渐被淘汰，那些无法继续经营的企业也在迅速退出市场，不能再容忍下去了。因此，最终只有具备潜力的企业才会选择混合所有制，以获取更多的资金支持。只有抓住机会，积极参与混合所有制，才能在经济分化的顶端获得绝对的竞争力。在这个过程中，必须从逆势而上和顺势而为两个角度进行发展。

因此，现在民营企业在科技创新方面的动力非常强大。能够创造出有市场竞争力的产品就能生存下来，创造不出来就只能放弃。而每个产业中的前三强企业都不会轻易放弃，它们在等待适合顺势发展的时机，以进行大规模的扩张。因此，实际上中国经济正处于分化的阶段。我们平常接触到的中小企业状况惨不忍睹，因为投资渠道有限。然而，事实上，整个中国经济正在飞速向高质量发展迈进。

我们看到大量的创新企业引起了举国关注，这些企业不仅仅包括国有企业，还有许多民营企业。只要你站稳了脚跟，真有人支持你，并给予全面支持。因此，从这个角度来看，我们必须摆脱过去的思维模式和狭隘的视野，要从整个大局出发，结合总体数据和头部企业的发展，在不断提高竞争力的领域中找到契合点。

因此，昨天我和陈学文一起吃了顿饭，他的公司还向我们介绍了下一步的合作计划。他邀请我去台州参观他们的企业，探索他们与国外合资的情况，以及如何进行合作。我欣然接受了邀请，并表示无论如何都要亲自去看一看，深入探索一下，以帮助他们更好地在全球范围内迅速提升自身能力，成为世界最大的公司。

本文链接：https://blog.j4ck.cc/208.html 转载需授权！